一個(gè)軸承廠家的良性發(fā)展，必需樹(shù)立廠家的中心競(jìng)爭(zhēng)力和培育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，但當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)軸承廠家由于創(chuàng)新才能缺乏，短少學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù)少，軸承廠家的技術(shù)人才匱乏，消費(fèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定，一線員工未經(jīng)足夠培訓(xùn)且活動(dòng)性又大，軸承廠家日常消費(fèi)窮于對(duì)付冗雜的低端或較低端設(shè)備，被動(dòng)式的消費(fèi)形式和不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。不可承認(rèn)，諸如人力資源匱乏、中心技術(shù)缺位以及市場(chǎng)拓展乏力這些內(nèi)源性缺陷的存在，必定對(duì)行業(yè)的發(fā)展形成負(fù)面影響。

當(dāng)下，與其說(shuō)軸承行業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸期，不如說(shuō)我們面臨的是一個(gè)嶄新的機(jī)會(huì)。我們要努力推進(jìn)軸承行業(yè)這個(gè)原有屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，使設(shè)備由價(jià)值鏈的低端向中高端延伸轉(zhuǎn)變，有效地推進(jìn)軸承產(chǎn)業(yè)由本錢(qián)等要素驅(qū)意向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

只有處理軸承行業(yè)發(fā)展的“短板效應(yīng)”，才有時(shí)機(jī)提升整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得新的市場(chǎng)空間。如何破解軸承行業(yè)面臨的應(yīng)戰(zhàn)和難題，的確要求我們進(jìn)行深化研討與探究。

十九大以后，振興制造業(yè)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)施中國(guó)制造2025，實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基工程，發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是軸承行業(yè)面臨的重要任務(wù)。隨著軸承市場(chǎng)的不斷變化和調(diào)整，企業(yè)的兩極分化將進(jìn)一步加劇。我國(guó)是軸承鋼生產(chǎn)大國(guó)，但并不是強(qiáng)國(guó)，需要發(fā)展高參數(shù)、高精密度和高可靠性的軸承。國(guó)內(nèi)軸承生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極研發(fā)軸承新品種，高質(zhì)量、高性能和多品種是軸承的發(fā)展方向。