昨天下午，有人聯(lián)系到我們說(shuō)是想要低價(jià)采購(gòu)一批軸承，質(zhì)量不重要，只要能夠正常轉(zhuǎn)動(dòng)就可以了。業(yè)務(wù)員小哥經(jīng)過(guò)一番了解之后，表示這筆生意做不了。原因就是，雖然他想要采購(gòu)低價(jià)劣質(zhì)軸承但是卻想要我們打上Z2的標(biāo)志，大概率是想要二次倒賣(mài)時(shí)，以次充好。而且我們肯特軸承主營(yíng)高端靜音軸承，并沒(méi)有他所想要采購(gòu)的低價(jià)劣質(zhì)軸承。

雖然降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，同時(shí)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在也顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)制造業(yè)而言。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，若以美國(guó)制造成本設(shè)為1的話，我國(guó)制造成本達(dá)到0.96，與美國(guó)相當(dāng)接近，個(gè)別行業(yè)，如輕紡業(yè)，制造成本甚至高過(guò)美國(guó)。但是在實(shí)際運(yùn)作中，將盈利看作重中之重，一味的砍掉費(fèi)用、壓縮成本很可能會(huì)喪失信譽(yù)、誤傷企業(yè)。企業(yè)衡量成本優(yōu)勢(shì)的原則是：在保證與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等的產(chǎn)品價(jià)值的前提下，降低企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，即盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。

不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值盲目降低成本的行為，絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，有時(shí)甚至?xí)貌粌斒Вm得其反。在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)、沒(méi)有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時(shí)髦等現(xiàn)象，它會(huì)削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。

在我國(guó)制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，雖然不斷探討成本降低的途徑無(wú)疑是企業(yè)自救的一個(gè)可控方式，但是這種事情還是不能做，一家企業(yè)喪失了其信譽(yù)度，無(wú)異于自尋死路，這是肯特軸承永遠(yuǎn)不會(huì)做的事情。

肯特軸承是一家專(zhuān)注于高精度、低噪音的滾珠軸承研究和制造的企業(yè)，在軸承生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前我們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電機(jī)、汽車(chē)、家用電器、電動(dòng)工具等領(lǐng)域。 我們有自己的研發(fā)中心，致力于研究軸承生產(chǎn)和檢測(cè)的新技術(shù)，從而進(jìn)一步提高軸承的質(zhì)量。 秉承“真正的質(zhì)量更持久，讓軸承轉(zhuǎn)動(dòng)更安靜”的經(jīng)營(yíng)理念，我們得到了眾多客戶的好評(píng)。如果您有需要?dú)g迎咨詢。（ 本文部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅作學(xué)習(xí)交流之用途，如有任何問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們 刪除。 ）